ความแตกต่างกันของผู้นำและผู้บริหาร

นักวิชาการอีกท่านหนึ่งคือ เบนนิส (Bennis) ได้ศึกษาคุณสมบัติของผู้นำและผู้บริหารที่จำเป็นสำหรับศตรวรรษที่ 21 และได้พบว่าการที่องค์การจะอยู่รอดในศตวรรษที่ 21 ได้นั้นจะต้องการผู้นำยุคใหม่ไม่ใช่ผู้บริหารทั่วไป   ผู้นำและผู้บริหารนั้นมีคุณสมบัติสำคัญที่แตกต่างกันซึ่งสามารถสรุปได้ดังตารางที่ 6.1 ตารางที่ 6.1 : ความแตกต่างกันของผู้นำและผู้บริหารในศตวรรษที่ 21 คุณลักษณะของผู้นำคุณลักษณะของผู้บริหาร1.กำหนดเนื้อหางานที่ต้องดำเนินการขึ้นใหม่ 2. สร้างสรรค์วิธีการใหม่ 3. คิดริเริมใหม่ 4. พัฒนา/ปรับเปลี่ยน 5. มุ่งที่ตัวบุคคล 6. สร้างความไว้วางใจ 7. มองระยะยาว 8. ใช้คำถาม…

Continue Readingความแตกต่างกันของผู้นำและผู้บริหาร

แนวคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ

แนวคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ           วอร์เรน เบ็นนิส (Warren Bennis) เขียนไว้ใน On Becoming a Leader (2003) "คุณธรรมคือ คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของผู้นำ ที่ต้องยึดถือปฏิบัติอย่างเหนียวแน่นและสม่ำเสมอเพื่อเป็นแบบอย่างที่ดี" (Integrity is the most important characteristic of a leader, and he or she must be…

Continue Readingแนวคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ

ลักษณะขององค์กรนวัตกรรม

ลักษณะขององค์การที่มุ่งเน้นด้านนวัตกรรมจำเป็นที่จะต้องมีองค์ประกอบดังนี้ 1. สภาพแวดล้อมทั้งภายนอกและภายในองค์การทที่สนับสนุนให้เกิดการสร้างสรรคนวัตกรรม เช่น การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงของผู้นำ ลักษณะโครงสร้างองค์กรที่เป็นแบบสิ่งมีชีวิต (มีลำดับสายบังคับบัญชาน้อย) การมีทรัพยากรเพียงพอ การสร้างบรรยาการความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน 2. การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สอดรับกับกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อขับเคลื่อนไปสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรม โดยอาศัยกระบวนการในการจัดการทรัพยากรมุษย์ เช่น กระบวนการสรรหา/คัดเลือก การฝึกอบรมพัฒนา การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการให้รางวัลเพื่อสร้างแรงจูงใจ 3. การเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ที่ส่งเสริมและสนับสนุนให้เกิดการแลกเปลี่ยนของความรู้ในทุกระดับ ผ่านกระบวนการต่างๆ เช่น การให้คำมั่นสัญญาในการเรียนรู้การมีวิสัยทัษน์ร่วมกัน การเปิดรับสิ่งใหม่ การแลกเปลี่ยนความรู้ภายในองค์การ 4.มีความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ทั้งในด้าน นวัตกรรมสินค้า นวัตกรรมกระบวนการ และ นวัตกรรมเชิงพฤติกรรม

Continue Readingลักษณะขององค์กรนวัตกรรม