According to Nonaka and Takeuchi (1995), there are four stages in Knowledge management process, which are socialization, externalization, combination, and internalization. The first stage is called socialization. Tacit knowledge between…
จากการศึกษาผลงานของนักวิชาการหลายท่านเช่น Thmmachot (2015); Tidd, Bessant, and pavitt (2005) และ Rotrack (2015) ปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาองค์การสู่การเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมสามารถวิเคราะห์ได้เป็น 5 ปัจจัย ประกอบไปด้วย โครงสร้างขององค์กร วัฒนธรรมองค์กรเพื่อนวัตกรรม ทีมงานทีมีประสิทธิภาพ บทบาทของผู้นำขององค์กร การประสานความร่วมมือและการสื่อสาร (Coordination and Communication) 1.2.1 โครงสร้างองค์กรแบบสิ่งมีชีวิต โครงสร้างขององค์กรสามารถแบ่งได้เป็นสองประเภทตามแนวคิดของ (Russel,…
ทักษะที่เกี่ยวข้องกับภารกิจ ประกอบไปด้วย 3ทักษะคือ (1) ความรู้เกี่ยวกับดิจิตอล คือ การปรับใช้เทคโนโลยีร่วมกับการทำงานได้อย่างถูกต้องแหละเหมาะสมทั้งนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานสามารถให้บริการประชาชนได้อย่างรวดเร็ว มีความยืดหยุ่นคล่องตัวและตอบโจทย์การปฏิรูปภาครัฐ นอกจากนี้ทักษะด้านดิจิตอลยังหมายรวมถึงความสามารถในการคาดการณ์สถานการณ์ทั้งภายนอกและภายในองค์กรอันเป็นผลมาจากความเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีดิจิตอล (2) การทำงานแบบบูรณาการหรือการทำงานเป็นทีม คือ ความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่นและภาคส่วนอื่นๆทั้งภายในและภายนอกองค์กร ทั้งนี้หมายรวมถึงทักษะที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งปันข้อมูล การสร้างเครือข่ายระหว่างองค์กรเพื่อบริหารความขัดแย้ง และ (3) มีศักยภาพในการตัดสินใจและปฏิบัติโดยเน้นผลสัมฤทธิ์ คือ ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและทันต่อเหตุการณ์ มีความสามารถในการจัดสรรทรัพยากรที่มีนำมาใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลสูงสุด ในกรณีของบุคลากรองค์กรภาครัฐย่อมหมายถึงการใช้ทรัพยากรในการจัดทำริการสาธารณะให้แก่ประชาชนโดยคุ้มค่าต่อภาษีที่ประชาชนจ่ายด้วยความรวดเร็วแลมีประสิทธิภาพ 2. ทักษะเชิงกลยุทธ์ ประกอบด้วย 3ทักษะคือ (1) ความสามารถในการโน้มน้าวจูงใจ…