อาจาย์ ดร.พิชยา ชวากร

ในการพัฒนาองค์กรภาครัฐไทยสู่การเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมสิ่งสำคัญอันดับแรกที่ต้องปรับปรุงคือ ‘บุคคลากร’ หรือ ทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรภาครัฐ กล่าวคือบุคคลากรในองค์กรจะต้องมีวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และพันธกิจที่เป็นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อสนับสนุนการสร้างนวัตกรรมในองค์กร ปัจจุบันบุคลากรในองค์กรภาครัฐประกอบด้วยคนจากหลายรุ่นอาทิเช่น Generation X Y และ Baby Boom ซึ่งกลุ่มคนเหล่านี้มีความแตกต่างกันอย่างชัดเจนในด้านของทัศนคติและความเชื่อ ยกตัวอย่างเช่นคนในรุ่นBaby Boom จะมีความเคร่งในเรื่องของกฎระเบียบมากในขณะที่ประชากรในรุ่น X และ Yไม่สนใจในกฎระเบียนมากนัก การจะปรับเปลี่ยนให้บุคลากรในแต่ละรุ่นมี ทัศนคติที่สอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน มีสัมพันธภาพและความไว้เนื้อเชื่อใจต่อกันคือเรื่องสำคัญ นอกจากนี้ยังต้องพัฒนาศักยภาพของบุคลากรให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร ดึงเอาศักยภาพเฉพาะตัวของแต่ละบุคคลออกมาเพื่อให้บุคลากรเหล่านี้เป็นกำลังหลักในการขับเคลื่อนองค์กรสู่การเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมต่อไป               อันดับต่อมาที่ต้องปรับปรุงคือการปรับเปลี่ยนระบบงาน ในที่นี้หมายถึงโครงสร้างขององค์กรที่กำหนดรูปแบบการทำงานของคนในองค์กร โครงสร้างขององค์กรที่สนับสนุนการเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมต้องมีความยืดหยุ่น…

According to Nonaka and Takeuchi (1995), there are four stages in Knowledge management process, which are socialization, externalization, combination, and internalization. The first stage is called socialization. Tacit knowledge between…

จากการศึกษาผลงานของนักวิชาการหลายท่านเช่น Thmmachot (2015);  Tidd, Bessant, and pavitt (2005) และ Rotrack (2015) ปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาองค์การสู่การเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมสามารถวิเคราะห์ได้เป็น 5 ปัจจัย ประกอบไปด้วย โครงสร้างขององค์กร วัฒนธรรมองค์กรเพื่อนวัตกรรม ทีมงานทีมีประสิทธิภาพ บทบาทของผู้นำขององค์กร การประสานความร่วมมือและการสื่อสาร (Coordination and Communication)                             1.2.1 โครงสร้างองค์กรแบบสิ่งมีชีวิต                              โครงสร้างขององค์กรสามารถแบ่งได้เป็นสองประเภทตามแนวคิดของ (Russel,…