การจัดหาทรัพยากรมนุษย์ควรใช้เทคนิคและเครื่องมืออะไรจึงจะได้คนดี คนเก่ง
เฉลิมพงศ์ มีสมนัย วิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช การจัดหาทรัพยากรมนุษย์ให้มีปริมาณและความรู้ความสามารถของบุคคลให้พอเหมาะกับงานนั้นถือได้ว่าเป็นหน้าที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์ลำดับแรกที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานขององค์การเป็นอย่างยิ่ง ในการจัดหาบุคคลเข้ามาทำงานนั้นผู้บริหารจะต้องดำเนินการในเรื่องของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การสรรหาและการเลือกสรรคนที่เหมาะสมที่สุดเข้ามาสู่องค์การ การปฐมนิเทศ การทดลองปฏิบัติงาน และการบรรจุแต่งตั้งผู้ที่มีความรู้ความสามารถมากที่สุดเพื่อทำงานให้องค์การสามารถดำเนินงานได้บรรลุเป้าหมาย สำหรับเทคนิคและเครื่องมือในการจัดหาทรัพยากรมนุษย์ที่จะช่วยให้การสรรหาและเลือกสรรได้คนที่เหมาะสมที่สุดเข้ามาทำงานในหน่วยงานนั้นมีเป็นจำนวนมาก แต่ในเรื่องนี้จะขอกล่าวถึงใน 2 เรื่องเทคนิคและเครื่องมือในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์กับการสรรหาและการเลือกสรรเท่านั้น กล่าวคือ 1. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ 1) ในการวางแผนกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ขององค์การนั้น องค์การนั้นๆ จะต้องกำหนดแผนกลยุทธ์ขององค์การโดยการตั้งวัตถุประสงค์และกำหนดวิธีการดำเนินการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์นั้น โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายนอกองค์การ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงและผลกระทบจากสภาวะเศรษฐกิจ สังคม การเมืองการปกครอง พร้อมกับประเมินศักยภาพขององค์การ โดยทั่วไปแล้วการวางแผนกลยุทธ์จะกระทำทั้งในระดับประเทศ กระทรวง และองค์การระดับกรม…