บทบาทตัวแสดงในภาคีเครือข่ายการบูรณาการแก้ไขปัญหาวิกฤติโรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 ระลอกแรก ในพื้นที่องค์การบริหารส่วนตำบลเวียง อำเภอเทิง จังหวัดเชียงราย

  • Post author:
  • Post category:Uncategorized

บทบาทตัวแสดงในภาคีเครือข่ายการบูรณาการแก้ไขปัญหาวิกฤติโรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 (COVID-19) ในพื้นที่องค์การบริหารส่วนตำบลเวียงได้มีภาคีเครือข่ายต่างๆ เข้ามีส่วนเกี่ยวข้องในการร่วมมือเพื่อให้ความช่วยเหลือประชาชนในพื้นที่ในช่วงการแพร่ระบาดของโรคโควิด 19 ในระลอกแรก (มีนาคม - สิงหาคม 2563 ) จากการดังนี้ (อ้างใน นพพล อัคฮาด, 2565) 1. หน่วยงานทางด้านสาธารณสุข ได้แก่ สำนักงานสาธารณสุขอำเภอเทิง โรงพยาบาลเทิง และโรงพยาบาลเชียงรายประชานุเคราะห์ ได้ดำเนินการตรวจคัดกรองผู้ป่วยในพื้นที่ มีการแนะนำให้ผู้ที่สัมผัสกับผู้ป่วยได้กักตัวตามหลักการสาธารณสุข ซึ่งจากการให้ข้อมูลของสาธารณสุขอำเภอเทิงเกี่ยวกับการร่วมมือในการบริหารจัดการแก้ไขปัญหาการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ในพื้นที่ อบต. เวียง ได้ข้อมูลที่น่าสนใจดังนี้…

Continue Readingบทบาทตัวแสดงในภาคีเครือข่ายการบูรณาการแก้ไขปัญหาวิกฤติโรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 ระลอกแรก ในพื้นที่องค์การบริหารส่วนตำบลเวียง อำเภอเทิง จังหวัดเชียงราย

โครงสร้างต้นทุนนั้นสำคัญไฉน

  • Post author:
  • Post category:Uncategorized

โครงสร้างต้นทุน (Cost Structure) เป็นองค์ประกอบหนึ่งใน 9 องค์ประกอบ ของโมเดลในการทำธุรกิจ ที่เรียกกันว่า Business Model Canvas: BMC ซึ่งคิดขึ้นโดย Alexander Osterwalder (2005) สำหรับบทความนี้ไม่ได้มุ่งเน้นเรืองการจัดทำโมเดลทางธุรกิจ แต่จะชี้ให้เห็นความสำคัญของโครงสร้างต้นทุน  โครงสร้างต้นทุน หมายถึง สัดส่วนของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ซึ่งในการจัดทำ BMC จะเน้นให้แยกแยะต้นทุนออกเป็นต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร จะทำให้ทราบโครงสร้างของต้นทุน เช่น ในการทำธุรกิจหนึ่งมีต้นทุนรวม 1 ล้านบาทประกอบด้วย ต้นทุนคงที่ 8…

Continue Readingโครงสร้างต้นทุนนั้นสำคัญไฉน

The Strategic Plan Process

The Strategic Plan Process: กระบวนการของแผนยุทธศาสตร์ แผนยุทธศาสตร์ประกอบด้วยกระบวนการที่สำคัญ คือ การกำหนดยุทธศาสตร์ การนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ และการประเมินผลยุทธศาสตร์ การกำหนดยุทธศาสตร์ เมื่อวิสัยทัศน์และพันธกิจชัดเจนเป็นที่ยอมรับแล้ว ขั้นตอนต่อมา คือ การกำหนดยุทธศาสตร์ การกำหนดยุทธศาสตร์ควรมีความสอดคล้องกับแนวโน้มที่สำคัญที่ระบุไว้ในการวิเคราะห์ศักยภาพปัจจัยภายในและภายนอกองค์การด้วย โดยพิจารณาโอกาสสำคัญที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมแล้วหาวิธีการที่จะใช้จุดแข็งขององค์การให้ได้ประโยชน์และพิจารณาจุดอ่อนขององค์การ รวมทั้งการพิจารณาถึงภาวะคุกคามที่สำคัญ ใช้จุดแข็งในการป้องกันตัวหรือนำไปใช้ในโอกาสอื่นที่เกิดขึ้น การกำหนดยุทธศาสตร์ มีขั้นตอน ดังนี้ 1)  การพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจ องค์การจะต้องจัดให้มี วิสัยทัศน์และระบุพันธกิจไว้อย่างชัดเจน ในระบบงบประมาณแบบใหม่ที่เรียกว่า การงบประมาณที่มุ่งเน้นผลงาน หรือ PBB…

Continue ReadingThe Strategic Plan Process