Monthly Archives: March 2022

 เป็นแนวคิดที่มุ่งเน้นความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพชีวิตในการทำงานและผลการปฏิบัติงานที่ดีแนวคิดองค์กรสุขภาวะจึงให้ความสำคัญกับผลการปฏิบัติงานควบคู่ไปกับความสุขในการทำงานด้วย โดยใช้กระบวนการพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงานในองค์กรที่มีเป้าหมายและยุทธศาสตร์สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร สถาบันคุณภาพแห่งชาติ ประเทศแคนาดา (National Quality Institute of Canada) กำหนดปัจจัยสำคัญที่ทำให้เกิดองค์กรสุขภาวะไว้ 3 มิติ ได้แก่ อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน (Occupational health and safety) สุขภาวะบุคคล (Personal health practices) และวัฒนธรรมองค์กร (Organizational culture of the workplace) โดยปัจจัยทั้ง 3…

การพัฒนาคุณภาพชีวิตมีความสำคัญหลายประการ ดังนี้               2.1 ความปรารถนาอันสูงสุดของมนุษย์ คือ การมีคุณภาพชีวิตที่ดี ดังนั้น แต่ละบุคคลจึงพยายามที่จะพัฒนาตนเองและสังคมไปสู่เป้าหมายที่ปรารถนา ไม่ว่าจะเป็นด้านการศึกษา การมีอาชีพ มีรายได้ มีคุณธรรมและจริยธรรม รวมถึงการรู้จักบริหารตนเอง ซึ่งหากทุกคนสามารถปฏิบัติได้เช่นนี้ ก็เท่ากับว่าสามารถช่วยยกระดับทั้งของตนเองและของสังคมให้มีคุณค่า มีความเจริญงอกงาม พัฒนาไปสู่สังคมอุดมคติ ปัญหาต่าง ๆ ในสังคมและลดลงหรือหมดไป เช่น ปัญหาครอบครัว ปัญหาเศรษฐกิจ ปัญหาอาชญากรรม ปัญหามลภาวะเป็นพิษ เป็นต้น               2.2 ในยุคโลกาภิวัฒน์ที่มีการแข่งขันด้านเศรษฐกิจอย่างรุนแรง…