Ethics for Entrepreneurs Part 2

การตัดสินใจอย่างมีจริยธรรมของผู้ประกอบการ ตามแนวทางประโยชน์นิยม ประโยชน์นิยม (Utilitarianism) เป็นการตัดสินใจโดยประเมินจากผลการกระทำที่กระทบต่อความสุขโดยรวมของทุกคน การกระทำที่เพิ่มความสุขโดยรวมถือเป็นการกระทำที่ดีที่สุดตามหลักจริยธรรม อย่างไรก็ตามความสุขนั้นถือว่าเป็นความรู้สึกส่วนตัว จึงเป็นการยากที่จะประเมิน และมีความไม่แน่นอนเนื่องจากเป็นการคาดการณ์ผลที่จะเกิดขึ้นในอนาคต อีกทั้งควรมีการพิจารณาถึงกลุ่มบุคคลที่จะได้รับผลของการกระทำอันเกิดจากการตัดสินใจเพื่อประเมินถึงความสุขโดยรวมของทุกคนในแต่ละแง่มุม ขั้นตอนการตัดสินใจตามแนวทางประโยชน์นิยมมีดังนี้                         1) ระบุหรือกำหนดทางเลือกทั้งหมด                         2) พิจารณาว่า ใครได้รับผลกระทบจากการกระทำเหล่านั้น                         3) ให้คะแนนวัดความสุข ในระดับ +10 ถึง -10 โดย                                     +10 หมายถึง      ความสุขสูงสุดที่เป็นไปได้…

Continue ReadingEthics for Entrepreneurs Part 2

Ethics for Entrepreneurs Part 1

คุณธรรม หมายถึง คุณงามความดีของบุคคลที่มีจริยธรรมในจิตใจ ซึ่งมีความเคยชินในการประพฤติดีอย่างใดอย่างหนึ่ง คุณธรรมเป็นความดีงามที่เกิดจากการกระทำ ความประพฤติปฏิบัติในสิ่งที่ดีงามทั้งต่อตนเอง และเป็นประโยชน์ต่อผู้อื่นและสังคมส่วนรวมได้รับประโยชน์จากการกระทำนั้นด้วย (เนตร์พัณณา ยาวิราช 2555: 7) คุณธรรม หมายถึง ธรรมะที่อยู่ในจิตสำนึกหรืออุปนิสัยของบุคคล เป็นคุณความดีที่บริสุทธิ์ภายในตัวตนผู้มีจิตใจที่บริสุทธิ์ในการรับรู้ ในการคิด ในการทำงาน ในการพูด ในการประกอบอาชีพ มีธรรมะเป็นหลักยึดของจิตใจ มีจิตใจที่ซื่อสัตย์สุจริต ยึดมั่นเมตตาธรรมเป็นสรณะและอุดมคติ (พิภพ วชังเงิน 2546: 2) จริยธรรม หมายถึง แนวทางการประพฤติปฏิบัติ ที่อาศัยหลักการด้านศีลธรรม…

Continue ReadingEthics for Entrepreneurs Part 1

คุณลักษณะที่จำเป็นของบุคลากรองค์กรภาครัฐไทยในศตวรรตที่ 21

ทักษะที่เกี่ยวข้องกับภารกิจ               ประกอบไปด้วย 3ทักษะคือ (1) ความรู้เกี่ยวกับดิจิตอล คือ การปรับใช้เทคโนโลยีร่วมกับการทำงานได้อย่างถูกต้องแหละเหมาะสมทั้งนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานสามารถให้บริการประชาชนได้อย่างรวดเร็ว มีความยืดหยุ่นคล่องตัวและตอบโจทย์การปฏิรูปภาครัฐ นอกจากนี้ทักษะด้านดิจิตอลยังหมายรวมถึงความสามารถในการคาดการณ์สถานการณ์ทั้งภายนอกและภายในองค์กรอันเป็นผลมาจากความเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีดิจิตอล  (2) การทำงานแบบบูรณาการหรือการทำงานเป็นทีม คือ ความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่นและภาคส่วนอื่นๆทั้งภายในและภายนอกองค์กร ทั้งนี้หมายรวมถึงทักษะที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งปันข้อมูล การสร้างเครือข่ายระหว่างองค์กรเพื่อบริหารความขัดแย้ง และ (3) มีศักยภาพในการตัดสินใจและปฏิบัติโดยเน้นผลสัมฤทธิ์ คือ ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและทันต่อเหตุการณ์ มีความสามารถในการจัดสรรทรัพยากรที่มีนำมาใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลสูงสุด ในกรณีของบุคลากรองค์กรภาครัฐย่อมหมายถึงการใช้ทรัพยากรในการจัดทำริการสาธารณะให้แก่ประชาชนโดยคุ้มค่าต่อภาษีที่ประชาชนจ่ายด้วยความรวดเร็วแลมีประสิทธิภาพ 2. ทักษะเชิงกลยุทธ์               ประกอบด้วย 3ทักษะคือ (1) ความสามารถในการโน้มน้าวจูงใจ…

Continue Readingคุณลักษณะที่จำเป็นของบุคลากรองค์กรภาครัฐไทยในศตวรรตที่ 21