Consideration of external organization in terms of competitive strategy: การพิจารณาลักษณะภายนอกองค์การในเชิงยุทธศาสตร์การแข่งขัน การพิจารณาลักษณะภายนอกองค์การในเชิงยุทธศาสตร์การแข่งขันนั้นสามารถพิจารณาผ่านตัวแบบ 5 แรง (Five Forces Model ) ของ Michael E. Porter ได้ ดังนี้ 1. อุปสรรคกีดขวางการเข้าสู่อุตสาหกรรม สามารถพิจารณาจากประเด็นต่างๆ ได้แก่ (1.1) การประหยัดจากขนาด (Economies…
Strategic consideration of internal organizational characteristics: การพิจารณาลักษณะภายในองค์การในเชิงยุทธศาสตร์ การพิจารณาลักษณะภายในองค์การในเชิงยุทธศาสตร์นั้นสามารถใช้เทคนิค McKincy 7-S Framework ที่ซึ่งมีปัจจัยสำคัญที่จะนำมาวิเคราะห์ 7 ปัจจัย ได้แก่ (1) กลยุทธ์ขององค์การ (Strategy) การบริหารเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้องค์การกำหนดและพัฒนาข้อได้เปรียบทางการแข่งขันขึ้นมาได้และเป็นแนวทางที่บุคคลภายในองค์การรู้ว่าจะใช้ความพยายามไปในทิศทางใดจึงจะประสบความสำเร็จ (2) โครงสร้างองค์การ (Structure) การจัดองค์การที่ดีจะมีส่วนช่วยให้เกิดความคล่องตัวในการปฏิบัติงาน ลดความซ้ำซ้อน ช่วยให้บุคลากรได้ทราบขอบเขตงานความรับผิดชอบ มีความสะดวกในการติดต่อประสานงาน…
Types of strategies to consider in their application: ชนิดของยุทธศาสตร์ที่พึงพิจารณาในการนำไปประยุกต์ใช้ การนำยุทธศาสตร์ไปประยุกต์ใช้นั้นสามารถจำแนกชนิดของยุทธศาสตร์ที่พึงพิจารณาในการนำไปประยุกต์ใช้ที่สำคัญได้ ดังนี้ (1) ยุทธศาสตร์ที่เป็นการออกแบบ (Strategy as Design) สำนักนี้ต้องการให้ยุทธศาสตร์สอดคล้องกับสมรรถนะขององค์การและโอกาสในสภาพ แวดล้อมนั้น เป็นแนวคิดที่เชื่อมโยงกับ SWOT (2) แนวคิดยุทธศาสตร์ที่เป็นการวางตำแหน่ง (Positioning) เป็นการหาตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมในภาคส่วนของอุตสาหกรรม (3) ยุทธศาสตร์ที่เป็นการสะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์การหรือเครือข่ายสังคม (Organization culture or social…