แรงกดดันที่ผลักดันความยั่งยืน: ผู้บริโภค นักลงทุน และกฎระเบียบ

ในโลกธุรกิจยุคใหม่ คำว่า “ความยั่งยืน” ไม่ได้เป็นเพียงคำสวยหรูที่ใช้ในการประชาสัมพันธ์อีกต่อไป แต่คือแรงกดดันที่ทรงพลังจากหลายทิศทาง ไม่ว่าจะเป็นผู้บริโภค นักลงทุน หรือกฎระเบียบของภาครัฐ ซึ่งต่างมีส่วนกำหนดอนาคตของโซ่อุปทานอาหารไทยอย่างชัดเจน ผู้บริโภคยุคนี้มักไม่หยุดที่การตัดสินใจซื้อจากรสชาติหรือราคาเท่านั้น หากแต่สนใจเรื่องราวเบื้องหลังการผลิต พวกเขาอยากรู้ว่าข้าวที่กินปลูกด้วยวิธีที่ปลอดภัยต่อดินและน้ำหรือไม่ กาแฟที่ดื่มมีการค้าขายแบบแฟร์เทรดจริงหรือเปล่า และแรงงานที่ทำงานในโรงงานได้รับค่าจ้างและสวัสดิการที่เป็นธรรมหรือไม่ ความคาดหวังเหล่านี้กดดันให้บริษัทต้องหันมามองโซ่อุปทานในภาพกว้าง ไม่ใช่แค่สิ่งที่เกิดขึ้นในโรงงานของตนเอง แต่รวมถึงทุกขั้นตอนตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ สิ่งที่ทำให้แรงกดดันนี้รุนแรงขึ้นคือพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในยุคอินเทอร์เน็ต โลกที่เคยกว้างใหญ่กลับแคบลงเพราะข้อมูลข่าวสารถูกส่งต่อกันได้ภายในเสี้ยววินาที เมื่อผู้บริโภคในยุโรปพบว่าผู้ผลิตรายใดละเมิดสิทธิแรงงาน ข่าวนั้นสามารถแพร่ไปถึงผู้บริโภคไทยหรืออเมริกาได้แทบจะทันที การรีวิวบนแพลตฟอร์มออนไลน์ การแชร์เรื่องราวบนโซเชียลมีเดีย หรือแม้แต่แคมเปญรณรงค์เล็ก ๆ บนทวิตเตอร์ ก็อาจกลายเป็นพลังมหาศาลที่สร้างความเสียหายต่อชื่อเสียงของบริษัทได้ในเวลาไม่กี่ชั่วโมง พฤติกรรมการบริโภคที่เคยพึ่งพาการบอกปากต่อปากในวงแคบ กลายเป็น “ปากต่อปากดิจิทัล”…

Continue Readingแรงกดดันที่ผลักดันความยั่งยืน: ผู้บริโภค นักลงทุน และกฎระเบียบ

ทำไม “โซ่อุปทาน” จึงสำคัญ

โซ่อุปทาน (Supply Chain) อาจเป็นคำที่ฟังดูไกลตัว แต่แท้จริงแล้วมันอยู่รอบตัวเราเสมอ เวลาที่เราหยิบกาแฟเย็นหนึ่งแก้วจากร้านสะดวกซื้อ สิ่งที่เราเห็นคือแก้วกาแฟที่พร้อมดื่ม แต่สิ่งที่เราไม่เห็นคือเครือข่ายของผู้คนและกิจกรรมเบื้องหลัง ตั้งแต่เกษตรกรที่ปลูกกาแฟ โรงคั่วที่แปรรูปเมล็ดกาแฟ โรงงานที่ผลิตน้ำแข็งและแก้วบรรจุ การขนส่งที่กระจายสินค้ามายังร้านค้า และพนักงานที่บริการเราในตอนสุดท้าย ทั้งหมดนี้คือ “โซ่อุปทาน” ที่ทำให้แก้วกาแฟเพียงหนึ่งแก้วเกิดขึ้นมาได้ จาก “การแข่งขันระหว่างบริษัท” สู่ “การแข่งขันระหว่างโซ่อุปทาน” ในยุคก่อน ธุรกิจแข่งขันกันโดยตรง บริษัท A ต่อสู้กับบริษัท B ใครทำสินค้าคุณภาพดีกว่า มีการตลาดที่เหนือกว่าก็ชนะ แต่ปัจจุบันการแข่งขันไม่ได้อยู่ที่ตัวบริษัทเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป ความสามารถในการแข่งขันของบริษัทหนึ่ง…

Continue Readingทำไม “โซ่อุปทาน” จึงสำคัญ

การจัดการการเปลี่ยนแปลงด้านนวัตกรรม ตอนที่ 5

การเปลี่ยนแปลงด้านนวัตกรรมในอุตสาหกรรมหรือธุรกิจมีหลายระดับ ในบางครั้งอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงและรวดเร็ว ส่งผลต่อการเปลี่ยนพื้นฐานของสังคมไปอย่างสิ้นเชิง เช่น เกิดการปฏิวัติเครื่องจักรไอน้ำมาใช้นํ้ามัน หรือการเปลี่ยนแปลงทางด้านการโทรคมนาคมที่ส่งผลทําให้ระบบโทรเลขและเพจเจอร์หายไป ซึ่งกระบวนการเปลี่ยนแปลงด้านนวัตกรรมมีรายละเอียดดังนี้ กระบวนการเปลี่ยนแปลงด้านนวัตกรรม กระบวนการเปลี่ยนแปลงด้านนวัตกรรมคือ การเปลี่ยนแปลงทรัพยากรมนุษย์และทรัพยากรอื่นให้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ในกรณีที่ทรัพยากรมีความพร้อมในทุกๆด้านไม่ว่าจะเป็นความสามารถ การมีทัศนคติที่ดี ความเฉียบคมทางสติปัญญา รวมทั้งความสัมพันธ์ที่ดี องค์การที่เอื้ออำนวย การพัฒนาและทำใหม่อยู่เสมอ และการเงินพร้อมสนับสนุน ดังนั้น กระบวนการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เกิดนวัตกรรมก็คือ การคิด (Thinking) และการสร้างวิสัยทัศน์ (Vision) นั่นเอง การจะให้ทรัพยากรมนุษย์สร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้นได้ พื้นฐานที่สำคัญอยู่ที่การสร้างนักคิด (Thinker) ให้เกิดขึ้น การคิดเพื่อสร้างผลกำไรในอนาคตจะต้องสอดคล้องต่อกลยุทธ์ขององค์การ ดังนี้…

Continue Readingการจัดการการเปลี่ยนแปลงด้านนวัตกรรม ตอนที่ 5