การวิเคราะห์งบการเงินสำหรับผู้บริหาร 1

การวิเคราะห์งบการเงินเป็นเครื่องมือในการบริหารธุรกิจ ซึ่งเครื่องมือในการวิเคราะห์งบการเงิน ประกอบด้วย การวิเคราะห์แนวตั้ง/การวิเคราะห์โครงสร้างงบการเงิน การวิเคราะห์แนวนอน การวิเคราะห์การเจริญเติมโต หรือแนวโน้ม การวิเคราะห์โดยใช้อัตราส่วนทางการเงิน และการวิเคราะห์งบกระแสเงินสด ดังนั้นผู้บริหารจึงควรใช้ประโยชน์จากเครื่องมือเหล่านี้ โดยจะต้องเข้าใจและวิเคราะห์ในด้านต่างๆ ดังนี้ 1.การวิเคราะห์แนวตั้ง/การวิเคราะห์โครงสร้างงบการเงิน ความสำคัญของการวิเคราะห์งบการเงินแนวตั้ง การวิเคราะห์โครงสร้างงบการเงิน การเปรียบเทียบระหว่างกิจการจะมีปัญหาในเรื่องขนาดของกิจการที่แตกต่างกัน หรือการใช้เงินสกุลตราต่างประเทศ เครื่องมือที่จะช่วยจัดปัญหาเหล่านี้ คือ การทำตัวเลขในงบการเงินให้เป็นร้อยละของรายการที่เกี่ยวข้อง เช่น ยอดสินทรัพย์ แต่ละราการคิดเป็นร้อยละเท่าใดของยอดสินทรัพย์รวม หรือยอดหนี้สิน และส่วนของผู้ถือหุ้นแต่ละรายการคิดเป็นร้อยละเท่าใดของยอดหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น เป็นต้น ซึ่งเทคนิคที่จะนำมาใช้เรียกว่า การวิเคราะห์งบการเงินแนวตั้ง/การวิเคราะห์โครงสร้างงบการเงิน ความหมายของการวิเคราะห์งบการเงินแนวตั้ง การวิเคราะห์โครงสร้างงบการเงิน…

Continue Readingการวิเคราะห์งบการเงินสำหรับผู้บริหาร 1

กระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

  • Post author:
  • Post category:Uncategorized

1) การกำหนดความจำเป็น (Needs Identification) เป็นการคาดหวังหรือรู้ความต้องการขององค์การ2) การวิเคราะห์ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Challenge Analysis) เป็นการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์การโดยรวมและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อหาปัจจัยวิกฤติและปัจจัยแห่งความสำเร็จ3) การวางแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (Strategic HRD Planning) ประกอบด้วยเป้าหมายวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์4) การออกแบบกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD Activity Designing) ที่เหมาะสมเพื่อให้ผลการปรับปรุงได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปตามเป้าหมายที่กำหนด5) การนำแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ไปสู่การปฏิบัติ (HRD Complementation) เป็นการนำแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ได้กำหนดไว้ไปปฏิบัติให้เกิดผลเป็นรูปธรรม6) การประเมินการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD Evaluation) เพื่อทบทวนและหากลไกช่วยให้การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นไปโดยราบรื่น…

Continue Readingกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างนวัตกรรม

  • Post author:
  • Post category:Uncategorized

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถนาเชื่อมโยงเข้ากับกลยุทธ์ขององค์การเพื่อพัฒนาสมรรถนะของคนในองค์การให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่วางไว้ เมื่อกล่าวถึงคำว่า “กลยุทธ์” องค์การส่วนมากให้ความสำคัญมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องที่เกี่ยวกับงานทรัพยากรบุคคลลองทบทวนหรือวิเคราะห์กันดูว่าปัจจุบันนี้องค์การมีกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรหรือไม่วิเคราะห์ถึงบทบาทของ HR ว่าจัดอยู่ในกลุ่มใดระดับไหนเพื่อสะท้อนภาพเกี่ยวกับเรื่องนี้ในเบื้องต้นได้พอสมควรลองตั้งคำถามว่าองค์การเรามีกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรหรือเปล่า แล้วรูปแบบในการพัฒนาบุคลากรใช้เทคนิคอะไรบ้างและองค์การให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรมากน้อยแค่ไหนบทบาทของ HR ในองค์การเป็นอย่างไรขอให้ท่านที่ได้อ่านบทความนี้ลองพิจารณาและให้เปอร์เซ็นต์กับตัวเองไปพร้อมกันเลยภารกิจของหน่วยงานทรัพยากรบุคคลนั้นมีหน้าที่ในการพัฒนาบุคลากร (Human Resource Development) ซึ่งถือว่ามีความสำคัญที่จะทำให้องค์การไปสู่ เป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ แต่ในความจริงนั้นอาจจะพบว่า หลายๆ องค์การยังไม่ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากนักหรือให้ความสำคัญน้อยกว่าเรื่องอื่นๆกล่าวว่า “การพัฒนาองค์การ คือ การพัฒนาคน” Organization Development isHuman Resource Development การที่ภารกิจขององค์การจะสำเร็จได้นั้นก็ต้องเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของคนในองค์การ กล่าวคือการพัฒนาบุคลากรคือ การเปลี่ยนแปลงในเชิงพฤติกรรมจากการที่ขาดความรู้ให้เป็นการมีความรู้เพิ่มขึ้นจากการขาดทักษะก็เพิ่มทักษะความเชี่ยวชาญมากขึ้นจากขาดความเข้าใจก็มีความเข้าใจมากขึ้นและจากทัศนคติเชิงลบก็มีทัศนคติที่ดีขึ้นกว่าเดิม การพัฒนาบุคลากร (Human…

Continue Readingการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างนวัตกรรม