การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถนาเชื่อมโยงเข้ากับกลยุทธ์ขององค์การเพื่อพัฒนาสมรรถนะของคนใน
องค์การให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่วางไว้ เมื่อกล่าวถึงคำว่า “กลยุทธ์” องค์การส่วนมากให้ความสำคัญมากโดยเฉพาะอย่าง
ยิ่งเรื่องที่เกี่ยวกับงานทรัพยากรบุคคลลองทบทวนหรือวิเคราะห์กันดูว่าปัจจุบันนี้องค์การมีกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากร
หรือไม่วิเคราะห์ถึงบทบาทของ HR ว่าจัดอยู่ในกลุ่มใดระดับไหนเพื่อสะท้อนภาพเกี่ยวกับเรื่องนี้ในเบื้องต้นได้พอสมควร
ลองตั้งคำถามว่าองค์การเรามีกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรหรือเปล่า แล้วรูปแบบในการพัฒนาบุคลากรใช้เทคนิค
อะไรบ้างและองค์การให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรมากน้อยแค่ไหนบทบาทของ HR ในองค์การเป็นอย่างไรขอให้
ท่านที่ได้อ่านบทความนี้ลองพิจารณาและให้เปอร์เซ็นต์กับตัวเองไปพร้อมกันเลยภารกิจของหน่วยงานทรัพยากรบุคคลนั้น
มีหน้าที่ในการพัฒนาบุคลากร (Human Resource Development) ซึ่งถือว่ามีความสำคัญที่จะทำให้องค์การไปสู่
เป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ แต่ในความจริงนั้นอาจจะพบว่า หลายๆ องค์การยังไม่ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากนัก
หรือให้ความสำคัญน้อยกว่าเรื่องอื่นๆกล่าวว่า “การพัฒนาองค์การ คือ การพัฒนาคน” Organization Development is
Human Resource Development การที่ภารกิจขององค์การจะสำเร็จได้นั้นก็ต้องเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของคนใน
องค์การ กล่าวคือการพัฒนาบุคลากรคือ การเปลี่ยนแปลงในเชิงพฤติกรรมจากการที่ขาดความรู้ให้เป็นการมีความรู้
เพิ่มขึ้นจากการขาดทักษะก็เพิ่มทักษะความเชี่ยวชาญมากขึ้นจากขาดความเข้าใจก็มีความเข้าใจมากขึ้นและจากทัศนคติ
เชิงลบก็มีทัศนคติที่ดีขึ้นกว่าเดิม การพัฒนาบุคลากร (Human Resource Development) คือส่วนสำคัญของระบบการ
บริหาร ทรัพยากรบุคคล ประกอบด้วยเทคนิค เครื่องมือ วิธีการต่างๆ เพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานให้มีทิศทาง
เดียวกันกับความต้องการขององค์การ และช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น ขณะเดียวกันการพัฒนาบุคลากรก็ส่งผลหรือ
เปิดโอกาสให้พนักงานมีความก้าวหน้าในการทำงานรวมถึงมีศักยภาพสูงขึ้น ซึ่งต้องแสวงหากลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสไตล์กับ
วัฒนธรรมองค์การให้เกิดการเรียนรู้ได้ดีที่สุดอีกด้วยและการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิผลนั้นไม่ได้หมายถึงเพียงการ
ฝึกอบรม (Training) เท่านั้น