การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจแฟรนไชส์ร้านกาแฟ กรณีศึกษา บริษัท ABC

“เบื้องหลังความสำเร็จร้านกาแฟแฟรนไชส์ เมื่อ ‘คน’ คือหัวใจของการเติบโต” ในยุคที่ธุรกิจแฟรนไชส์ร้านกาแฟเติบโตแบบก้าวกระโดด เราเห็นร้านกาแฟผุดขึ้นตามหัวเมืองใหญ่และแหล่งชุมชนทั่วประเทศ แต่เบื้องหลังกลิ่นหอมของกาแฟร้อน ๆ และการตกแต่งร้านที่ดึงดูดใจนั้น คือกระบวนการ "จัดการทรัพยากรมนุษย์" ที่เปรียบเสมือนเส้นเลือดใหญ่ของธุรกิจแฟรนไชส์ร้านกาแฟ งานวิจัยโดย ผศ.ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ และคณะ ได้เจาะลึกถึงระบบการบริหารคนในธุรกิจแฟรนไชส์กาแฟผ่านกรณีศึกษา “บริษัท ABC” ซึ่งแสดงให้เห็นว่า ความสำเร็จไม่ได้อยู่ที่แบรนด์ แต่อยู่ที่ “คน” ทุกระดับในระบบ ตั้งแต่ผู้บริหารภาค เขต ไปจนถึงผู้จัดการร้าน แผนคนที่ดี คือแผนธุรกิจที่ยั่งยืน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจแฟรนไชส์กาแฟเริ่มจากการวิเคราะห์ปริมาณงานและกำลังคนอย่างละเอียด…

Continue Readingการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจแฟรนไชส์ร้านกาแฟ กรณีศึกษา บริษัท ABC

การประเมินพนักงานแบบ 360 องศา: เครื่องมือสำคัญสู่การจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

ในยุคปัจจุบันที่การแข่งขันทางธุรกิจเข้มข้นขึ้นอย่างต่อเนื่อง การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Human Resources Management) ได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่จะกำหนดความสำเร็จขององค์กร การประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรจึงไม่ใช่เพียงแค่กระบวนการรูปแบบ แต่เป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ แนวคิดและความสำคัญของการประเมิน 360 องศา การประเมินพนักงานแบบ 360 องศา (360-degree Feedback) เป็นระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างจากการประเมินแบบดั้งเดิม ซึ่งมักจะดำเนินการโดยผู้บังคับบัญชาฝ่ายเดียว การประเมินแบบ 360 องศา เปิดกว้างให้มีการประเมินจากทุกทิศทางที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ ผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้มีส่วนร่วมในการปฏิบัติงาน และตัวพนักงานเอง ความเป็นมาของการประเมินแบบ…

Continue Readingการประเมินพนักงานแบบ 360 องศา: เครื่องมือสำคัญสู่การจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ