ผู้นำในโลกเปราะบาง กลไกสำคัญสู่การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ของภาครัฐ

"ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องปกติ ผู้นำต้องไม่เพียงแต่รับมือ แต่ต้องสร้างการเรียนรู้เป็นวัฒนธรรมขององค์กร" จาก VUCA สู่ BANI บริบทใหม่ของการบริหารภาครัฐ โลกยุคใหม่ไม่ได้หมุนเร็วขึ้นเพียงอย่างเดียว หากยังเต็มไปด้วยความเปราะบาง (Brittle) ความวิตกกังวล (Anxiety) ความไม่เป็นเส้นตรง (Non-linearity) และความเข้าใจยาก (Incomprehensible) นี่คือบริบทของ “BANI World” ซึ่งเข้ามาแทนที่โลก VUCA ดั้งเดิม ทำให้หน่วยงานภาครัฐไม่อาจยึดติดกับแนวทางเดิม ๆ ได้อีกต่อไป ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ การพัฒนา “องค์กรแห่งการเรียนรู้” จึงกลายเป็นกลไกสำคัญในการเสริมสร้างความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวของภาครัฐ…

Continue Readingผู้นำในโลกเปราะบาง กลไกสำคัญสู่การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ของภาครัฐ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจแฟรนไชส์ร้านกาแฟ กรณีศึกษา บริษัท ABC

“เบื้องหลังความสำเร็จร้านกาแฟแฟรนไชส์ เมื่อ ‘คน’ คือหัวใจของการเติบโต” ในยุคที่ธุรกิจแฟรนไชส์ร้านกาแฟเติบโตแบบก้าวกระโดด เราเห็นร้านกาแฟผุดขึ้นตามหัวเมืองใหญ่และแหล่งชุมชนทั่วประเทศ แต่เบื้องหลังกลิ่นหอมของกาแฟร้อน ๆ และการตกแต่งร้านที่ดึงดูดใจนั้น คือกระบวนการ "จัดการทรัพยากรมนุษย์" ที่เปรียบเสมือนเส้นเลือดใหญ่ของธุรกิจแฟรนไชส์ร้านกาแฟ งานวิจัยโดย ผศ.ดร.ธีทัต ตรีศิริโชติ และคณะ ได้เจาะลึกถึงระบบการบริหารคนในธุรกิจแฟรนไชส์กาแฟผ่านกรณีศึกษา “บริษัท ABC” ซึ่งแสดงให้เห็นว่า ความสำเร็จไม่ได้อยู่ที่แบรนด์ แต่อยู่ที่ “คน” ทุกระดับในระบบ ตั้งแต่ผู้บริหารภาค เขต ไปจนถึงผู้จัดการร้าน แผนคนที่ดี คือแผนธุรกิจที่ยั่งยืน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจแฟรนไชส์กาแฟเริ่มจากการวิเคราะห์ปริมาณงานและกำลังคนอย่างละเอียด…

Continue Readingการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจแฟรนไชส์ร้านกาแฟ กรณีศึกษา บริษัท ABC

การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างการมุ่งเน้นผู้ประกอบการสีเขียวและประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน กรณีศึกษาอุตสาหกรรมการผลิตในประเทศจีน

ในยุคที่โลกต้องเผชิญหน้ากับวิกฤตสิ่งแวดล้อมที่รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ การพัฒนาเศรษฐกิจที่มุ่งเน้นเพียงผลกำไรระยะสั้นโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้กลายเป็นแนวทางที่ไม่ยั่งยืนอีกต่อไป รูปแบบการผลิตแบบดั้งเดิมที่มีลักษณะการใช้ทรัพยากรสูงและประสิทธิภาพต่ำได้ส่งผลให้เกิดการย่อยสลายของระบบนิเวศอย่างกว้างขวาง รวมถึงมลพิษที่ทวีความรุนแรง การหมดไปของทรัพยากรธรรมชาติ และความไม่สมดุลของระบบนิเวศ บริบทการเปลี่ยนแปลงสู่ธุรกิจสีเขียว ปัจจุบันนี้ มากกว่า 138 ประเทศทั่วโลกได้เสนอเป้าหมาย "ปลอดคาร์บอน" หรือ "คาร์บอนนิวทรัล" รัฐบาลจีนได้ออกนโยบายและกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดมากขึ้น กำหนดให้บริษัทต่างๆ ต้องมีมาตรฐานความยั่งยืนที่สูงขึ้นและเปิดเผยข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อม ขณะเดียวกัน ผลิตภัณฑ์สีเขียวก็ถูกมองว่าเป็นข้อได้เปรียบของผู้บริโภคและเป็นสิ่งที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญอย่างมาก ผู้บริโภคยินดีที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและยอมจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ การเปลี่ยนแปลงนี้ได้กระตุ้นให้บริษัทต่างๆ เร่งก้าวสู่การเปลี่ยนแปลงสีเขียวภายใต้แรงกดดันสามประการ คือ มลพิษทางสิ่งแวดล้อม ข้อจำกัดทางนโยบาย และความต้องการของสังคม การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียงแต่เป็นการตอบสนองต่อความดันจากภายนอก แต่ยังเป็นโอกาสในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว แนวคิดการมุ่งเน้นผู้ประกอบการสีเขียว การมุ่งเน้นผู้ประกอบการสีเขียว…

Continue Readingการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างการมุ่งเน้นผู้ประกอบการสีเขียวและประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน กรณีศึกษาอุตสาหกรรมการผลิตในประเทศจีน