Strategic Evaluation with 4 Dimensions Balance: การประเมินผลเชิงยุทธศาสตร์อย่างสมดุลใน 4 มิติ องค์การจะมีประสิทธิภาพ มีคุณภาพ มีขีดสมรรถนะสูง และนำไปสู่การบรรลุผลตามยุทธศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิผลนั้น การประเมินผลการปฏิบัติงานในเชิงยุทธศาสตร์เป็นเครื่องมือที่สำคัญ ซึ่งสามารถแบ่งประเด็นการประเมินผลอย่างสมดุลโดยพิจารณาจาก 4 มิติ โดยปรับจากแนวคิดของ Kaplan & Norton เกี่ยวกับ Balanced Scorecard (BSC) ซึ่งมิติทั้ง 4 ด้านนั้น ได้แก่ …
Strategic Deploy with Situation Synchronize: การนำยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติอย่างสอดคล้องกับสถานการณ์ ประเด็นยุทธศาสตร์ควรมีความสอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปและบังเกิดผลในทางปฏิบัติ ซึ่งการนำยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัตินั้น สิ่งที่ต้องดำเนินการได้แก่ การถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์ออกมาเป็นแผนปฏิบัติการ หรือ Action Plan และการปรับแต่งองคาพยพทางด้านการบริหาร โดยมีรายละเอียด ดังนี้ 1. การถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์ออกมาเป็นแผนปฏิบัติการ (Action Plan) การถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์ออกมาเป็นแผนปฏิบัติการหรือโครงการ สิ่งสำคัญที่ต้องทำความเข้าใจคือ เรื่องของกลยุทธ์ซึ่งเป็นแนวทางที่จะบรรลุเป้าประสงค์ โดย 1 กลยุทธ์ไม่จำเป็นจะต้องถอดออกมาเป็น…
Environment Analysis for Strategic Goal Reaching: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเพื่อการบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมสำหรับการวางยุทธศาสตร์ให้บรรลุเป้าหมายนั้นมีวัตถุประสงค์เพื่อต้องการทราบสถานะ (Status) ขององค์การ อันจะนำไปสู่การกำหนดวิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ และเป้าประสงค์ได้นั้น เราจะต้องมีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายนอกและภายในขององค์การใน 2 มิติสำคัญคือ สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ดังนี้ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก ประกอบด้วยสภาพแวดล้อมทั่วไป ได้แก่ เศรษฐกิจ การเมือง สังคม เทคโนโลยี และสภาพแวดล้อมในการดำเนินการ ได้แก่ สถานภาพการแข่งขัน…