ภาพรวมของการประเมินความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างแบบผสมผสาน ซึ่งเน้นความสำคัญของการประเมินความเสี่ยงในการส่งมอบโครงการให้สำเร็จลุล่วง โดยการระบุ (identifying) วิเคราะห์ (analyzing) จัดลำดับความสำคัญ (prioritizing) และบรรเทาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น (mitigating potential risks)
เริ่มจาก Risk Assessment in Mixed-Use Construction Projects
ที่ประกอบด้วย
การระบุความเสี่ยง (Risk Identification) การระดมความคิดและระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด (brainstorming and identifying all potential risk) ทั้งภายใน เช่น ข้อผิดพลาดในการออกแบบ (design errors) การขาดแคลนแรงงาน (labor shortages) และภายนอก เช่น ภัยธรรมชาติ (natural disasters) การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ (regulatory changes)
การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis) การประเมินความน่าจะเป็น (the likelihood) และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น (potential impact) ของความเสี่ยงที่ระบุ
การจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง (Risk Prioritization) การจัดอันดับความเสี่ยงตามความรุนแรง (severity) และความน่าจะเป็น (probability)
การบรรเทาความเสี่ยง (Risk Mitigation) การพัฒนากลยุทธ์เพื่อลดความน่าจะเป็นหรือผลกระทบของความเสี่ยงที่มีความสำคัญสูง (high-priority risks)
การติดตามความเสี่ยง (Risk Monitoring) การติดตามและประเมินความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องตลอดวงจรชีวิตของโครงการ (Continuously tracking and reassessing risks throughout the project lifecycle)
ตัวอย่างของความเสี่ยงของ Mixed-Use Construction Projects เช่น ข้อผิดพลาดในการออกแบบ (design errors) ความล่าช้าในการก่อสร้าง (construction delays) การเกินต้นทุนงบประมาณ (cost overruns) การปรับเปลี่ยนข้อกฎหมายหรือหลักเกณฑ์ (regulatory changes) ความผันผวนของตลาด (Market Fluctuations) ความเกี่ยวข้องต่อสิ่งแวดล้อม (environmental concerns)
ความท้าทายในโครงการแบบผสมผสาน (Mixed-Use Project Present Unique challenges) จากผลความซับซ้อน(Complexity) และองค์ประกอบที่ผันแปรหลากหลาย (diverse components) แสดงรายการความเสี่ยงเฉพาะ เช่น ความท้าทายในการประสานงานโครงการ (Coordination challenges) ที่มีความหลากหลายในตัว ทั้งอาคารพักอาศัยและส่วนของอาคารพาณิชย์ ความคาดหวังของผู้เช่า (Tenant Expectations) และประเด็นของการแบ่งเฟส (Phasing issues) ทั้งส่วนของการก่อสร้างและการครอบครองเพื่อใช้งาน (Occupancy)
การจัดการความเสี่ยงเชิงรุกจากองค์ประกอบภาพดังกล่าว เน้นถึงการจัดการความเสี่ยงตั้งแต่เนิ่นๆ และเป็นไปอย่างต่อเนื่อง เพื่อป้องกันการหยุดชะงัก และรับรองความสำเร็จของโครงการก่อสร้างดังกล่าว การกำหนดควบคุมต้นทุนและกำหนดระยะเวลาการดำเนินการ (cost and schedule control) เป็นการสร้างความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (stakeholder confidence) การประเมินความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ (well-managed risk assessment) ช่วยสร้างความไว้วางใจในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยแสดงให้เห็นถึงความพร้อมและการดำเนินการเชิงรุก
Source for continue: Risk Assessment Framework for Mixed-Use Development Projects” ในวารสาร Journal of Construction Engineering and Management
Nattasit Chaisaard, Ph.D.