Perceived Innovativeness

การรับรู้ความเป็นนวัตกรรม (Perceived Innovativeness) หมายถึง ระดับที่ผู้บริโภคหรือผู้มีส่วนได้เสียรับรู้ว่า ผลิตภัณฑ์ บริการ แบรนด์ หรือองค์กร มีความคิดใหม่ ความแปลกใหม่ และแตกต่างจากสิ่งที่มีอยู่เดิม การรับรู้ความเป็นนวัตกรรม จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อ ทัศนคติ ความพึงพอใจ และความตั้งใจซื้อ ตัวชี้วัดการรับรู้ความเป็นนวัตกรรม ได้แก่ มิติความใหม่ (Novelty) เช่น สินค้าหรือบริการนี้มีความแตกต่างจากสิ่งที่มีอยู่ในตลาด สิ่งที่ลูกค้าไม่เคยเห็นมาก่อน ความแปลกใหม่ที่ดึงดูดความสนใจ เป็นต้น มิติความคิดสร้างสรรค์ (Creativity) เช่น แนวคิดมีความโดดเด่นและเป็นเอกลักษณ์…

Continue ReadingPerceived Innovativeness

Sustainability in Service Operations

Sustainability in Service Operations คือ การจัดการกระบวนการบริการ ให้สอดคล้องกับหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยสร้างสมดุลระหว่าง สิ่งแวดล้อม (Environment) สังคม (Society) และเศรษฐกิจ (Economy) ตัวอย่างตัวชี้วัดความสำเร็จ (Sustainability Metrics in Services) ได้แก่ Environmental KPIs: คาร์บอนฟุตพริ้นท์/ผู้รับบริการ, การใช้พลังงาน/น้ำต่อหน่วยบริการ Social KPIs: อัตราความพึงพอใจพนักงาน, การจ้างงานท้องถิ่น, CSR Impact…

Continue ReadingSustainability in Service Operations

Planning and Controlling in the Intelligent Age

แม้ว่าองค์การต่างๆจะนำเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์มาประยุกต์ใช้ในการวางแผนและการควบคุมมากขึ้นในยุคปัญญาประดิษฐ์ ด้วยเจตนารมณ์ที่ดีในการเพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพการปฏิบัติงานขององค์การ แต่การนำไปสู่การปฏิบัตินั้นเป็นสิ่งที่ไม่ง่าย ดังจะเห็นได้ว่าหลายองค์การประสบปัญหาการประยุกต์ใช้ในด้านต่างๆ ดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้น ดังนั้น เพื่อสร้างความสำเร็จในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ในการวางแผนและการควบคุมองค์การในยุคปัญญาประดิษฐ์ ควรให้ความสำคัญกับประเด็นสำคัญดังนี้ 1. การสนับสนุนของผู้บริหาร             ผู้บริหารองค์การทุกระดับควรให้ความสำคัญและสนใจอย่างจริงจังต่อการนำเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์มาประยุกต์ใช้ในวางแผนและการควบคุมในยุคปัญญาประดิษฐ์ เนื่องจากผู้บริหารมีบทบาทสำคัญในหลายประการ ได้แก่ 1) บทบาทในการสร้างทัศนคติและแรงจูงใจ กล่าวคือ  ถ้าผู้บริหารมีทัศนคติที่ดีต่อการนำเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์มาประยุกต์ใช้ในการวางแผนและการควบคุมองค์การ และเห็นถึงประโยชน์และความสำคัญของเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ พร้อมทั้งผลักดันให้บุคลากรวางแผนและควบคุมโดยเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์เป็นเครื่องมืออย่างต่อเนื่อง จะทำให้บุคลากรในองค์การมีทัศนคติที่ดีและมีแรงจูงใจในการนำเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์มาประยุกต์ใช้ในการวางแผนและการควบคุมองค์การมากขึ้น  2) บทบาทในการสนับสนุนทรัพยากร กล่าวคือ องค์การต่างๆจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรทางการบริหารจำนวนมากในการพัฒนาระบบเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อการวางแผนและการควบคุม เช่น ทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรบุคคลด้านเทคโนโลยี  เครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยี และค่าธรรมเนียมการใช้งานปัญญาประดิษฐ์รายเดือน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะเริ่มต้น…

Continue ReadingPlanning and Controlling in the Intelligent Age