ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง 2

ลักษณะของความเสี่ยง           จากความหมายของความเสี่ยงดังกล่าวข้างต้น จะเห็นว่าความเสี่ยงมี 2 ลักษณะที่สำคัญดังนี้           1. ความเสี่ยงเป็นความไม่แน่นอน (Uncertainty) ความไม่แน่นอนเป็นสภาวะของการไม่ทราบว่าเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นนั้นจะเกิดขึ้นจริงหรือไม่ หรือไม่ทราบว่าเหตุการณ์ดังกล่าวจะมีโอกาสเกิดขึ้นมากน้อยเพียงใด เพราะว่าเหตุการณ์ดังกล่าวเกี่ยวข้องกับอนาคต และคาดการณ์ล่วงหน้าได้ยาก กล่าวคือ ไม่ทราบค่าความน่าจะเป็น (Probability) โดยทั่วไปความเสี่ยงที่เป็นความไม่แน่นอนไม่สามารถจัดการได้ เช่น แผ่นดินไหว ภูเขาไฟระเบิด เป็นต้น           2. ความเสี่ยงเป็นเรื่องความเป็นไปได้ (Likelihood) หรือโอกาสที่เหตุการณ์หนึ่งเหตุการณ์ใดจะเกิดขึ้น เรียกว่า ความน่าจะเป็น (Probability)…

Continue Readingความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง 2

ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง 1

ที่ประชุมเศรษฐกิจโลก (World Economic Forum, 2016) ได้แสดงความเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงของสภาวะเศรษฐกิจและการเงินของโลกที่เพิ่มขึ้นของความผันผวน (Volatility) ความไม่แน่นอน (Uncertainty) ความซับซ้อน (Complexity) และความคลุมเครือ (Ambiguity) หรือเรียกย่อว่า วูก้า (VUCA) ทำให้เกิดความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงานขององค์กร ดังนั้นคณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารของกิจการทุกขนาดต้องบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร ซึ่งเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ให้ประสบผลสำเร็จ           ในเรื่องนี้ ผู้เขียนขอกล่าวถึงความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับความเสี่ยงใน 3 ประเด็น ได้แก่ 1) ความหมายของความเสี่ยง 2) ลักษณะของความเสี่ยง และ…

Continue Readingความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง 1

การเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์: กลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติในยุคปัจจุบัน

ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ถือเป็นกระบวนการสำคัญที่ส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จของห่วงโซ่อุปทานและประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กร การต่อรองที่มีประสิทธิผลไม่ได้หมายถึงการลดต้นทุนเพียงอย่างเดียว แต่ยังครอบคลุมถึงการสร้างความสัมพันธ์อันยั่งยืน การแบ่งปันข้อมูล และการพัฒนาความร่วมมือที่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของทั้งสองฝ่ายได้ในระยะยาว การเตรียมความพร้อมก่อนการเจรจาขั้นตอนแรกที่สำคัญคือการศึกษาข้อมูลและเตรียมความพร้อมให้ละเอียดถี่ถ้วน ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์ความต้องการขององค์กรในด้านสินค้าและบริการที่ซัพพลายเออร์จัดหา การศึกษาโครงสร้างต้นทุน และการประเมินศักยภาพของคู่เจรจา ทั้งนี้ การมีข้อมูลที่ถูกต้องและครบถ้วนจะช่วยให้ผู้เจรจามีพื้นฐานในการตัดสินใจที่มั่นใจและลดความเสี่ยงจากการตกลงที่ไม่เป็นประโยชน์ การกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การเจรจาการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและมีความเป็นจริงเป็นอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญในการเจรจาต่อรอง ผู้บริหารควรมีการระบุวัตถุประสงค์หลัก เช่น การลดต้นทุน การปรับปรุงคุณภาพสินค้า หรือการต่อรองเงื่อนไขทางการเงินที่เป็นธรรม การวางกลยุทธ์โดยคำนึงถึงแนวทางแบบ Win-Win จะช่วยสร้างความเชื่อมั่นและความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างคู่สัญญา นอกจากนี้ การประเมินทางเลือกอื่น ๆ (BATNA: Best Alternative To a Negotiated…

Continue Readingการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์: กลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติในยุคปัจจุบัน