Blog

 เป็นแนวคิดที่มุ่งเน้นความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพชีวิตในการทำงานและผลการปฏิบัติงานที่ดีแนวคิดองค์กรสุขภาวะจึงให้ความสำคัญกับผลการปฏิบัติงานควบคู่ไปกับความสุขในการทำงานด้วย โดยใช้กระบวนการพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงานในองค์กรที่มีเป้าหมายและยุทธศาสตร์สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร สถาบันคุณภาพแห่งชาติ ประเทศแคนาดา (National Quality Institute of Canada) กำหนดปัจจัยสำคัญที่ทำให้เกิดองค์กรสุขภาวะไว้ 3 มิติ ได้แก่ อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน (Occupational health and safety) สุขภาวะบุคคล (Personal health practices) และวัฒนธรรมองค์กร (Organizational culture of the workplace) โดยปัจจัยทั้ง 3 มิติจะส่งผลและมีอิทธิพลต่อทั้งสุขภาวะองค์กรและสุขภาวะบุคคล โดยทั้งสองส่วนมีเป้าหมายร่วมกันคือ ประสิทธิภาพขององค์กร ผลการปฏิบัติงานที่ดี พนักงานรู้คุณค่า และมีความสุขในงาน