สําหรับตัวแบบการจัดการทรัพยากรมนุษยแบบมิชิแกนนี้พัฒนาโดย ฟอมเบิร์น และคณะ (Fombrun et al,
1984) ซึ่งเป็นกลุ่มนักคิดจากสํานึกวิชามิชิแกน (Michigan School) ที่เชื่อว่าการจัดการระบบทรัพยากรมนุษย์ด้าน
ต่างๆ ขององค์การจะต้องเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับกลยุทธ์ขององค์การ ซึ่งประกอบไปด้วย 4 กระบวนการ คือ
1) กระบวนการสรรหาและคัดเลือก
2) กระบวนการฝึกอบรมและพัฒนา
3) กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน
4) กระบวนการให้รางวัลและผลตอบแทน
โดยสรุป การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกลไลหนึ่งในการบริหารงานองค์การให้สามารถดำเนินการบรรลุตาม
เป้าหมายที่วางไว้ ซึ่งอาจสรุปความได้ว่า “การจัดการทรัพยากรมนุษย์” เป็นหน้าที่ด้านการบริหารของงองค์การที่
เกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากร การฝึกอบรมและพัฒนา การเสริมสร้างแรงจูงใจ และการบำรุงรักษาบุคลากรที่ดีให้
สามารถอยู่กับองค์การ เกสต์(Guest, 1997) พบว่าการกำหนดกลยุทธ์ด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้อง
กับกลยุทธ์ขององค์การ จะสร้างคำมั่นสัญญาของพนักงาน และนำไปสู่ผลการดำเนินงานขององค์การที่สูงขึ้นในด้าน
ต่างๆ ผลการศึกษาที่ผ่านมาพบว่าองค์การจำเป็นต้องมีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดีเพื่อสร้างให้เกิดนวัตกรรม
องค์การ โดยใช้กระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์เช่น กระบวนการสรรหาและคัดเลือกคนเข้าดำรงตำแหน่ง การ
ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรน การให้สิ่งจูงใจ การประเมินผลและการควบคุมพนักงานที่มีประสิทธิผลเพื่อสร้าง
องค์การแห่งนวัตกรรมได้