Author: theppasak

จอห์น ซันโด (Jon Sundbo) ศาสตราจารย์ด้านการพัฒนาธุรกิจและนวัตกรรมของ Roskilde University ประเทศเดนมาร์ก ได้นำเสนอบทความเรื่อง Three paradigms in innovation theory ในปี ค.ศ.1995 ที่เห็นว่าในการเกิดขึ้นของนวัตกรรมนั้น จะสามารถอธิบายได้จาก 3   พาราไดม์ในทฤษฎีนวัตกรรม ได้แก่ (1) พาราไดม์ผู้ประกอบการ (entrepreneurship paradigm) ซึ่งผู้ประกอบการธุรกิจมักนำนวัตกรรมมาสร้างคุณค่าใหม่ให้เกิดขึ้นแก่ธุรกิจของตนเอง (2) พาราไดม์เทคโนโลยีกับเศรษฐกิจ (technology—economic paradigm) ด้วยการนำความก้าวหน้าของเทคโนโลยีมาสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจให้สูงขึ้น…

ผู้นำที่มีความคล่องตัว (Agile leadership) คือ ผู้นำที่มีสไตล์การบริหารงานที่ความตื่นตัวสูงต่อการปรับตัว การสร้างความร่วมมือ และการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงด้วยการพยายามค้นหาทางเลือกนวัตกรรมใหม่ๆ ให้แก่องค์การ โดยผู้นำที่มีความคล่องตัวจะสร้างวัฒนธรรมการทำงานขององค์การใหม่ที่จะทำให้พนักงานทุกคนทำงานด้วยความตื่นตัวต่อการสร้างการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ ให้เกิดขึ้น ซึ่งจะทำให้เกิดเป็นองค์การที่มีความคล่องตัวหรือองค์การที่มีความปราดเปรียวหรือที่เรียกว่า Agile Organizationเขาจะทำให้องค์การที่มีสายการบังคับบัญชาแบบเดิมที่เราเคยชินกลายมาเป็นองค์การที่น่าเบื่อ ที่พนักงานเรียกร้องและอยากหากับสไตล์การทำงานแบบคล่องตัวแบบนี้มานานแล้ว ซึ่ง Amit Pathak (2023) เห็นว่าสไตล์ผู้นำที่มีความคล่องตัวมีความเหมาะสมอย่างมากกับสภาพแวดล้อมของธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วดังเช่นในปัจจุบัน สไตล์ของผู้นำแบบนี้จะนำองค์กรด้วยการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ให้แก่องค์การ และจะเป็นผู้ทำให้คนอื่นเห็นตัวอย่างจากการกระทำหรือการเปลี่ยนแปลงจากเขาก่อน จากนั้นเขาก็จะพยายามดลใจให้คนอื่นพยายามทำตาม เขาจะเป็นนักคิดที่มีคุณภาพสูงทั้งการแก้ไขปัญหาและการพัฒนาสิ่งใหม่ด้วยการคิดอย่างเป็นระบบ เป็นผู้นำที่พร้อมรับฟังความคิดเห็นจากพนักงานอย่างเต็มที่ มอบอำนาจให้แก่ลูกน้องในการคิด ทำอย่างเต็มที่ เขาจะเป็นผู้ที่สร้างความไว้ใจ ความเชื่อมั่น และการเคารพให้เกียรติแก่พนักงานทุกคน…

แนวทางการพัฒนาทักษะดิจิทัลให้แก่ทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ           สำหรับแนวทางที่สามารถนำมาใช้ในการพัฒนาทักษะดิจิทัลของทรัพยากรมนุษย์ ไม่ว่าจะเป็นการปรับเปลี่ยนทักษะทางดิจิทัล หรือ การยกระดับทักษะทางดิจิทัล หรือ การสร้างทักษะใหม่ทางดิจิทัล สามารถดำเนินการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้ 3 แนวทางที่สำคัญ คือ แนวทางการเรียนรู้ด้วยตนเองจากการปฏิบัติงาน แนวทางการเรียนรู้จากการฝึกอบรมและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระยะยาว และแนวทางการเรียนรู้จากผู้อื่นและการสอนงาน แต่ละแนวทางมีรายละเอียด ดังนี้ แนวทางการเรียนรู้ด้วยตนเองจากการปฏิบัติงาน ประกอบด้วยวิธีการที่สำคัญ ได้แก่     (1) การเรียนรู้ในรูปแบบออนไลน์ (e-Learning) ซึ่งเป็นการเรียนรู้ผ่านระบบการจัดการเรียนรู้ (learning management system) เช่น Moodle…