การบริหารงานโครงการก่อสร้างให้สำเร็จด้วยหลัก 8 M
หัวใจหลัก 8M สร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจเกี่ยวกับงานก่อสร้างคุณคิดว่าตอนนี้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จหรือยัง? หากต้องการสร้างความเข้มแข็งพร้อมความก้าวหน้าให้กับงานก่อสร้างของคุณ ลองใช้หลักการ 8M ช่วยสร้างความแข็งแกร่งให้แก่ธุรกิจ สู่ความสำเร็จของงานก่อสร้างในอนาคต 1.MANPOWER – ทีมงาน มีบุคลากร หรือ ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในงานนั้นๆ พร้อมหมั่นพัฒนาทักษะความสามารถของทีมงาน หากธุรกิจของคุณสามารถรักษาทีมงานที่มีคุณภาพได้ จะเป็นการสร้างจุดแข็งให้กับธุรกิจของคุณ 2.MONEY – เงิน เงิน เป็นจุดเริ่มต้นและเป็นแรงขับเคลื่อนของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง เพราะ เงิน เป็นปัจจัยหลัก ที่ต้องนำไปจัดสรรให้กับค่าใช้จ่ายในการทำงานด้านต่างๆ เช่น การบริหารทีมงานและโครงการ การซื้อวัสดุ…