Skip to content
- การเปรียบเทียบความคุ้มค่าของต้นทุนและผลประโยชน์ (Cost – Benefit Approach)นักบัญชีเพื่อการจัดการมักต้องเจอกับปัญหาการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดขององค์กร เช่น กิจการต้องการโปรแกรมการทำงานซึ่งมีงบประมาณที่มีอยู่ค่อนข้างจำกัด ควรซื้อโปรแกรมคอมพิวเตอร์สำเร็จรูป หรือจ้างพนักงานใหม่เพื่อพัฒนาระบบงานคอมพิวเตอร์ เป็นต้น ซึ่งแนวทางต้นทุนและผลประโยชน์เพื่อการตัดสินใจเหล่านี้คือ ผลประโยชน์ที่คาดไว้ควรสูงกว่าต้นทุนที่คาดไว้ อย่างไรก็ตามผลประโยชน์และต้นทุนที่คาดไว้ดังกล่าวอาจไม่สามารถระบุเป็นจำนวนตัวเลขได้ในบางกรณี แนวทางต้นทุนและผลประโยชน์เป็นสิ่งที่มีประโยชน์ในการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรขององค์กร
- ข้อพิจารณาปัจจัยทางพฤติกรรมและปัจจัยทางเทคนิค (Behavioral and Technical Considerations) ควรพิจารณาผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจนำทางเลือกที่ดีที่สุดไปปฏิบัติ ซึ่งส่งเป็นผลต่อปัจจัยทางพฤติกรรมของลูกจ้าง พนักงานและผู้บริหาร เช่น พฤติกรรมของบุคคลที่ได้รับผลกระทบต่อการตัดสินใจว่ารูปแบบไหนเหมาะสมกับพฤติกรรมที่เป็นอยู่ที่สุด โดยหาแนวทางในการจูงใจให้บุคคลทุกคนในองค์กรให้ความร่วมมือเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร อีกทั้งเรื่องของการเลือกเทคนิคในการนำเสนอสารสนเทศให้กับผู้ใช้งานว่าผู้รับสารนั้นเหมาะสมกับรูปแบบการรับสารใด โดยอาจเน้นการบรรยายพรรณนาหรือเน้นให้ข้อมูลตัวเลข ช่องทางการนำเสนอ และความถี่ของการนำเสนอสารสนเทศที่เหมาะสม เป็นต้น
- ต้นทุนที่แตกต่างสำหรับวัตถุประสงค์ที่แตกต่าง (Different Costs for Different Purpose) ควรศึกษาและทำความเข้าใจเกี่ยวกับต้นทุนให้ดี เพราะว่าความต้องการสารสนเทศของผู้บริหาร (บุคคลภายใน) แตกต่างไปจากผู้ถือหุ้น (บุคคลภายนอก) ดังนั้นต้นทุนมีความหมายแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการนำไปใช้ ตัวอย่างเช่น การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ (Product Costing) ที่แตกต่างกันตามคำนิยามที่ต่างกันเพื่อวัตถุประสงค์ที่ต่างกัน ดังภาพที่ 1.2
You Might Also Like
