Yearly Archives: 2025

แนวคิด “ผู้ว่าฯ CEO” คือการให้ผู้ว่าราชการจังหวัดทำหน้าที่เสมือน Chief Executive Officer ของจังหวัด ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์จังหวัดแบบบูรณาการ (integrated, area-based, single command) ระดมความร่วมมือทุกภาคส่วน และรับผิดชอบผลลัพธ์ระดับพื้นที่อย่างชัดเจน (ตั้งแต่การกำหนดยุทธศาสตร์ - แปลงเป็นแผน - ขับเคลื่อน - ติดตามประเมินผล) ซึ่งเริ่มผลักดันอย่างจริงจังตั้งแต่ยุคปฏิรูประบบจังหวัดช่วงต้นทศวรรษ 2540–2546 ปัจจุบัน แนวคิดนี้มีกฎหมายรองรับชัดเจนผ่าน พระราชกฤษฎีกาว่าด้วยการบริหารงานเชิงพื้นที่แบบบูรณาการ พ.ศ. 2565 ซึ่งสร้างกลไก…

การเปลี่ยนแปลงองค์การ (Organizational Change) หมายถึง กระบวนการที่องค์การปรับเปลี่ยนทิศทาง เป้าหมาย โครงสร้าง ระบบงาน หรือพฤติกรรมของบุคลากร เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม โอกาส และความท้าทายใหม่ ๆ โดยต้องมีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน และสร้างความเข้าใจร่วมกันในองค์การ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน กระบวนการเปลี่ยนแปลงองค์กร ที่น่าสนใจ ได้แก่ โมเดลของ Lewin (1951) ซึ่งแบ่งกระบวนการเปลี่ยนแปลงองค์กรออกเป็น (1) Unfreezing – การละลายพฤติกรรมเดิม เพื่อสร้างความพร้อมและแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง (2)Change /…

การประเมิน 360 องศา (360-Degree Feedback) คือ กระบวนการประเมินสมรรถนะหรือพฤติกรรมการทำงานของบุคคล โดยรับข้อมูลย้อนกลับ (feedback) จากหลายแหล่งรอบด้าน ได้แก่ ผู้บังคับบัญชาโดยตรง เพื่อนร่วมงานในระดับเดียวกัน ผู้ใต้บังคับบัญชา ตนเอง (self-assessment) และในบางกรณีอาจรวมถึง ลูกค้า คู่ค้า หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพื่อให้ได้มุมมองที่ครอบคลุมมากกว่าการประเมินจากแหล่งเดียว การประเมิน 360 องศา มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาสมรรถนะ (competency development) และพฤติกรรมการทำงาน เป็นข้อมูลประกอบการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนา…