หุ่นยนต์ในงานสถาปัตยกรรม: หุ่นยนต์ของ KUKA สร้างส่วนประกอบโครงสร้างต่าง ๆ สำหรับอาคารพาวิลเลี่ยนสำหรับงานแสดงพืชสวนระดับชาติ

  • Post author:
  • Post category:Uncategorized

หุ่นยนต์ในงานสถาปัตยกรรมเป็นนวัตกรรมอย่างหนึ่ง: ซึ่งรวมไปถึงหุ่นยนต์ของ KUKA ที่สร้างส่วนประกอบโครงสร้างต่าง ๆ สำหรับอาคารพาวิลเลี่ยนในงานแสดงพืชสวนระดับชาติประจำปี 2019 สถาบันแห่งหนึ่งของมหาวิทยาลัยชตุทการ์ดได้พัฒนากระบวนการผลิตที่ใช้หุ่นยนต์ขึ้น ซึ่งแสดงให้เห็นข้อดีของหุ่นยนต์ก่อสร้าง กระบวนการผลิตที่ใช้หุ่นยนต์ในงานสถาปัตยกรรม สถาบันเพื่อการออกแบบเชิงคอมพิวเตอร์ และงานก่อสร้างของมหาวิทยาลัยชตุทการ์ด (Institute for Computational Design and Construction) (ICD) ก่อตั้งขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนากระบวนการเขียนแบบและการก่อสร้างที่ใช้คอมพิวเตอร์เป็นสำคัญ จุดเด่นอยู่ที่วิธีการนำหุ่นยนต์มาใช้งาน สำหรับงานแสดงพืชสวนระดับชาติประจำปี 2019 ณ เมืองไฮล์บรอนน์ทีมงานดูแลโครงการอันประกอบไปด้วย ศาสตราจารย์ Achim Menges และเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิชาการอย่าง Christoph Zechmeister…

Continue Readingหุ่นยนต์ในงานสถาปัตยกรรม: หุ่นยนต์ของ KUKA สร้างส่วนประกอบโครงสร้างต่าง ๆ สำหรับอาคารพาวิลเลี่ยนสำหรับงานแสดงพืชสวนระดับชาติ

Concept of Organisational Learning

Knowledge acquisition กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งความรู้หรือข้อมูลใหม่ Knowledge distribution แบ่งปันความรู้และข้อมูลภายในองค์กรหรือสังคม เพื่อให้สมาชิกทุกคนสามารถเข้าถึงและใช้ประโยชน์  จากความรู้ที่มีอยู่ได้ Knowledge interpretation การเข้าใจความหมายและนำไปใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ Organizational memory ความรู้และ  ข้อมูลที่สะสมอยู่ภายในองค์กร ซึ่งประกอบ ด้วยประสบการณ์ ความรู้ ทักษะ และข้อมูล    ที่ได้มาจากการทำงานในอดีต

Continue ReadingConcept of Organisational Learning

Transactional Theory & Transformational Theory

ทฤษฎีภาวะผู้นำเชิงแลกเปลี่ยนหรือเชิงเป้าหมาย (Transactional Leadership Theory) เป็นแนวคิดที่มองว่าผู้นำและผู้ตามมีความสัมพันธ์กันในลักษณะของ การแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ โดยที่ผู้นำให้รางวัลหรือผลตอบแทนแก่ผู้ตาม เมื่อพวกเขาปฏิบัติงานตามเป้าหมายที่กำหนด และใช้บทลงโทษเมื่อผู้ตามไม่สามารถทำได้ตามที่คาดหวัง ทฤษฎีภาวะผู้นำเชิงเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership Theory) เป็นแนวคิดที่เน้นให้ผู้นำเป็นผู้สร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้น และผลักดันให้ผู้ตามพัฒนาตนเองเพื่อบรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้น ไม่ใช่แค่การแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงในระดับจิตใจและทัศนคติ ความท้าทายสำคัญของผู้นำในปัจจุบันคือการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง และเลือกใช้รูปแบบภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจและกำหนดทิศทางองค์กร บทบาทของผู้นำในด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมีความเชื่อมโยงกับสไตล์การบริหารที่ใช้

Continue ReadingTransactional Theory & Transformational Theory