ความสำคัญของนวัตกรรมกับการเกิดขึ้นของธุรกิจสตาร์ทอัพ (Startup Business) และธุรกิจสมัยใหม่

  • Post author:
  • Post category:Uncategorized

           การพัฒนานวัตกรรมมีความสำคัญต่อการเกิดขึ้นของธุรกิจสตาร์ทอัพและธุรกิจสมัยใหม่เป็นอย่างมาก เนื่องจากธุรกิจสตาร์ทอัพมักเริ่มต้นจากการมองคุณค่าใหม่ที่แตกต่างจากรูปแบบธุรกิจเดิมที่เคยเป็นอยู่ ซึ่ง จอห์น ซันโด (Jon Sundho) เห็นว่าผู้ประกอบการธุรกิจในยุคใหม่มักนิยมริเริ่มธุรกิจใหม่ของตนเองโดยการใช้พาราไดม์ผู้ประกอบการ (entrepreneurship paradigm) ที่มีกรอบการมองธุรกิจในรูปแบบใหม่ที่แตกต่างจากรูปแบบธุรกิจเดิมที่เป็นอยู่ (Sundho, 1995, pp.399-410) เช่น กรณีของบริษัท Apple ที่สตีฟ จ็อบส์ (Steve Jobs) ก็เป็นตัวอย่างของการทำธุรกิจสตาร์ทอัพโดยเริ่มจากการคิดค้นผลิตภัณฑ์มือถือที่แตกต่างจากเดิมโดยได้พัฒนามารุ่นแรกของโลก ซึ่งได้ทำให้โลกเกิดการตื่นตัวต่อผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เรียกว่า i-phone เป็นอย่างมาก เป็นต้น การใช้คำว่าสตาร์ทอัพ ในสมัยก่อนเป็นคำที่นิยมใช้ เรียกกับบริษัทที่เกิดใหม่…

Continue Readingความสำคัญของนวัตกรรมกับการเกิดขึ้นของธุรกิจสตาร์ทอัพ (Startup Business) และธุรกิจสมัยใหม่

พาราไดม์ในทฤษฎีนวัตกรรม

  • Post author:
  • Post category:Uncategorized

จอห์น ซันโด (Jon Sundbo) ศาสตราจารย์ด้านการพัฒนาธุรกิจและนวัตกรรมของ Roskilde University ประเทศเดนมาร์ก ได้นำเสนอบทความเรื่อง Three paradigms in innovation theory ในปี ค.ศ.1995 ที่เห็นว่าในการเกิดขึ้นของนวัตกรรมนั้น จะสามารถอธิบายได้จาก 3   พาราไดม์ในทฤษฎีนวัตกรรม ได้แก่ (1) พาราไดม์ผู้ประกอบการ (entrepreneurship paradigm) ซึ่งผู้ประกอบการธุรกิจมักนำนวัตกรรมมาสร้างคุณค่าใหม่ให้เกิดขึ้นแก่ธุรกิจของตนเอง (2) พาราไดม์เทคโนโลยีกับเศรษฐกิจ (technology—economic paradigm) ด้วยการนำความก้าวหน้าของเทคโนโลยีมาสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจให้สูงขึ้น…

Continue Readingพาราไดม์ในทฤษฎีนวัตกรรม

การกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน

การกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน การกำหนดมาตรฐานผลการปฏิบัติงาน หมายถึง การกำหนดมาตรฐานเพื่อวัดระดับผลการปฏิบัติงานตามความคาดหวังขององค์การ โดยพิจารณาจากเป้าหมายขององค์การ มาตรฐานการปฏิบัติงานในอดีตหรือการเปรียบเทียบกับองค์การอื่น  ซึ่งโดยส่วนใหญ่องค์การต่างๆกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานในลักษณะตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานหลัก (Key Performance Indicators-KPIs) โดยตัวชี้วัด หมายถึง หน่วยวัดความสำเร็จของการปฏิบัติงานที่กำหนดขึ้นเป็นหน่วยวัดความสำเร็จตามผลสัมฤทธิ์หลัก การกำหนดตัวชี้วัดควรมีลักษณะ 6 ประการ ดังนี้ ประการที่ 1 ความเจาะจง คือ ตัวชี้วัดควรเจาะจงและแสดงให้เห็นว่าควรทำอะไร และผลลัพธ์ที่องค์การต้องการคืออะไร เช่น ร้อยละของการจัดส่งเอกสารตรงตามกำหนดเวลา เป็นตัวชี้วัดที่มีความเจาะจง เนื่องจากบุคลากรสามารถเข้าใจได้ว่าถ้าจะบรรลุตัวชี้วัดดังกล่าวต้องให้ความสำคัญกับการจัดส่งเอกสารตรงตามกำหนดเวลา เป็นต้น ประการที่ 2…

Continue Readingการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน