Monthly Archives: September 2021

          เฉลิมพงศ์ มีสมนัย[1]           การใช้ประโยชน์ทรัพยากรมนุษย์เป็นการมอบหมายให้บุคลากรปฏิบัติงานในตำแหน่งหน้าที่ที่รับผิดชอบปฏิบัติงานตามที่องค์การกำหนดไว้ในแผนงานโครงการต่างๆ ขององค์การประกอบด้วยเทคนิคและเครื่องมือต่างๆ ได้แก่ 1) การออกแบบงาน 2) การประเมินผลการปฏิบัติงาน 3) การโอน การย้าย การเลื่อนตำแหน่ง 4) การวางแผนเพื่อสืบทอดตำแหน่ง           เทคนิคและเครื่องมือในการใช้ประโยชน์ทรัพยากรมนุษย์ในระดับปฏิบัติการ สำหรับเทคนิคและเครื่องมือในการใช้ประโยชน์ทรัพยากรมนุษย์ในระดับปฏิบัติการที่นิยมใช้กันเป็นการทั่วไปได้แก่                    1.การออกแบบงาน เป็นการกำหนดภาระหน้าที่การทำงานสำหรับการทำงานส่วนบุคคล หรือการทำงานร่วมกันเป็นทีมสำหรับบุคลากรในระดับปฏิบัติการ เทคนิคและเครื่องมือที่ใช้ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในกิจกรรมนี้ได้แก่  1.1 การทำงานเฉพาะด้าน(division of work) ตามหลักการแบ่งงานกันทำตามถนัดของ…

เฉลิมพงศ์ มีสมนัย[1]           เมื่อกล่าวถึงเทคนิคและเครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ คนทั่วไปมักเข้าใจว่าเป็นเทคนิคและเครื่องมือเกี่ยวกับการฝึกอบรม (Training) แต่ทว่าตามความเป็นจริงแล้ว เทคนิคและเครื่องมือสำหรับการฝึกอบรมเป็นเพียงเทคนิคและเครื่องมือชนิดหนึ่งในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เท่านั้น แต่ทว่ายังมีเทคนิคและเครื่องมืออื่น ๆ อีกที่สามารถจะนำมาใช้ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้อีกเป็นจำนวนมาก ในบทความนี้จะขอกล่าวถึงเฉพาะเทคนิคและเครื่องมือบางชนิดเท่านั้น สำหรับเทคนิคและเครื่องมือการพัฒนาผู้บริหารได้แก่ การพัฒนาผู้บริหารเป็นกลุ่มและพัฒนาเป็นรายบุคคล สำหรับเทคนิคและเครื่องมือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับผู้ปฏิบัติงานได้แก่ การพัฒนาผู้ปฏิบัติงานด้วยวิธีการ On the job training และวิธีการ Off the job training สำหรับเทคนิคและเครื่องมือในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับปฏิบัติการและระดับบริหารที่สำคัญได้แก่ 1. เทคนิคและเครื่องมือการพัฒนาผู้ปฏิบัติงาน การพัฒนาผู้ปฏิบัติงานให้สามารถทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบได้เป็นผลสำเร็จนั้นมีวิธีดำเนินการ 2…

เฉลิมพงศ์ มีสมนัย วิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช การจัดหาทรัพยากรมนุษย์ให้มีปริมาณและความรู้ความสามารถของบุคคลให้พอเหมาะกับงานนั้นถือได้ว่าเป็นหน้าที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์ลำดับแรกที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานขององค์การเป็นอย่างยิ่ง ในการจัดหาบุคคลเข้ามาทำงานนั้นผู้บริหารจะต้องดำเนินการในเรื่องของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การสรรหาและการเลือกสรรคนที่เหมาะสมที่สุดเข้ามาสู่องค์การ การปฐมนิเทศ การทดลองปฏิบัติงาน และการบรรจุแต่งตั้งผู้ที่มีความรู้ความสามารถมากที่สุดเพื่อทำงานให้องค์การสามารถดำเนินงานได้บรรลุเป้าหมาย สำหรับเทคนิคและเครื่องมือในการจัดหาทรัพยากรมนุษย์ที่จะช่วยให้การสรรหาและเลือกสรรได้คนที่เหมาะสมที่สุดเข้ามาทำงานในหน่วยงานนั้นมีเป็นจำนวนมาก แต่ในเรื่องนี้จะขอกล่าวถึงใน 2 เรื่องเทคนิคและเครื่องมือในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์กับการสรรหาและการเลือกสรรเท่านั้น กล่าวคือ 1. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ 1) ในการวางแผนกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ขององค์การนั้น องค์การนั้นๆ จะต้องกำหนดแผนกลยุทธ์ขององค์การโดยการตั้งวัตถุประสงค์และกำหนดวิธีการดำเนินการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์นั้น โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายนอกองค์การ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงและผลกระทบจากสภาวะเศรษฐกิจ สังคม การเมืองการปกครอง พร้อมกับประเมินศักยภาพขององค์การ โดยทั่วไปแล้วการวางแผนกลยุทธ์จะกระทำทั้งในระดับประเทศ กระทรวง และองค์การระดับกรม…