เทคนิคการบริหารสัญญาก่อสร้างภาครัฐ ตอนที่1

  • Post author:
  • Post category:Uncategorized

สัญญาก่อสร้าง คืออะไร ?• สัญญาก่อสร้าง คือ สัญญาซึ่งคู่สัญญาฝ่ ายหนึ่งเรียกว่าผู้ร้บจ้างตกลงจะ “ดำเนินการก่อสร้างหรือเพื่อให้ได้มาซึ่งงานก่อสร้างอาคาร งานก่อสร้างสาธารณูปโภค หรือสิ่งปลูกสร้างอื่นใดและการซ่อมแซม ต่อเติม ปรับปรุง รื้อถอน หรือการกระทาอื่นที่มีลักษณะเดียวกันต่ออาคารสาธารณูปโภค หรือสิ่งปลูกสร้างดัง กล่าว ” ให้แก่คู่สัญญาอีกฝ่ายหนึ่ง เรียกว่า ผู้ว่าจ้าง และ ผู้ว่าจ้าง" ตกลงจะให้สินจ้าง เพื่อผลสำเร็จแห่งการที่ทำการนั้น ลักษณะของสัญญาก่อสร้าง• เป็นสัญญาที่มีความเกี่ยวพันกับหลายฝ่ าย หลายคน• มักมีเอกสารที่เกี่ยวข้องจำนวนมาก• มักมีประเด็นเกี่ยวกับทางเทคนิควิศวกรรม•…

Continue Readingเทคนิคการบริหารสัญญาก่อสร้างภาครัฐ ตอนที่1

การบริหารงานโครง Project Managment

  • Post author:
  • Post category:Uncategorized

การบริหารโครงการก่อสร้าง หรือ Project  Management คือ  การบริหารจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ให้สำเร็จตามเป้าที่วางไว้ ภายในระยะเวลา และงบประมาณที่จำกัด ซึ่งการบริหารโครงการหลักๆจะเน้นการบริหารเพื่อผลลัพธ์ 3 อย่าง คือ  เวลา ต้นทุน และคุณภาพ กระบวนการและขั้นตอน การบริหารโครงการก่อสร้าง การบริหารโครงการก่อสร้าง มีปัจจัยที่หลากหลายและซับซ้อน ถือเป็นความท้าทายสำหรับการบริหารหลายโครงการพร้อมกัน  ภายใต้เวลาและทรัพยากรที่มีจำกัด และการบริหารโครงการที่ดีสามารถทำได้โดยการแบ่งโครงการใหญ่ให้ออกมาเป็นงานย่อยๆหลายอย่าง เพื่อที่จะได้แบ่งทรัพยากรได้อย่างทั่วถึง สามารถแบ่งออกได้ 5 ส่วน ดังต่อไปนี้ การเริ่มต้น   เป็นการประเมินโครงการว่ามีมูลค่าเท่าไหร่ มีความเป็นไปได้ที่จะทำงานให้ประสบผลสำเร็จตามเป้าที่วางไว้โดยใช้งบประมาณและระยะเวลาที่กำหนดหรือไม่…

Continue Readingการบริหารงานโครง Project Managment

การบริหารงานโครงการก่อสร้างให้สำเร็จด้วยหลัก 8 M

  • Post author:
  • Post category:Uncategorized

หัวใจหลัก 8M สร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจเกี่ยวกับงานก่อสร้างคุณคิดว่าตอนนี้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จหรือยัง?  หากต้องการสร้างความเข้มแข็งพร้อมความก้าวหน้าให้กับงานก่อสร้างของคุณ ลองใช้หลักการ 8M ช่วยสร้างความแข็งแกร่งให้แก่ธุรกิจ สู่ความสำเร็จของงานก่อสร้างในอนาคต 1.MANPOWER – ทีมงาน มีบุคลากร หรือ ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในงานนั้นๆ พร้อมหมั่นพัฒนาทักษะความสามารถของทีมงาน หากธุรกิจของคุณสามารถรักษาทีมงานที่มีคุณภาพได้ จะเป็นการสร้างจุดแข็งให้กับธุรกิจของคุณ    2.MONEY – เงิน เงิน เป็นจุดเริ่มต้นและเป็นแรงขับเคลื่อนของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง เพราะ เงิน เป็นปัจจัยหลัก ที่ต้องนำไปจัดสรรให้กับค่าใช้จ่ายในการทำงานด้านต่างๆ เช่น การบริหารทีมงานและโครงการ การซื้อวัสดุ…

Continue Readingการบริหารงานโครงการก่อสร้างให้สำเร็จด้วยหลัก 8 M