การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างนวัตกรรม
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถนาเชื่อมโยงเข้ากับกลยุทธ์ขององค์การเพื่อพัฒนาสมรรถนะของคนในองค์การให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่วางไว้ เมื่อกล่าวถึงคำว่า “กลยุทธ์” องค์การส่วนมากให้ความสำคัญมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องที่เกี่ยวกับงานทรัพยากรบุคคลลองทบทวนหรือวิเคราะห์กันดูว่าปัจจุบันนี้องค์การมีกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรหรือไม่วิเคราะห์ถึงบทบาทของ HR ว่าจัดอยู่ในกลุ่มใดระดับไหนเพื่อสะท้อนภาพเกี่ยวกับเรื่องนี้ในเบื้องต้นได้พอสมควรลองตั้งคำถามว่าองค์การเรามีกลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรหรือเปล่า แล้วรูปแบบในการพัฒนาบุคลากรใช้เทคนิคอะไรบ้างและองค์การให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรมากน้อยแค่ไหนบทบาทของ HR ในองค์การเป็นอย่างไรขอให้ท่านที่ได้อ่านบทความนี้ลองพิจารณาและให้เปอร์เซ็นต์กับตัวเองไปพร้อมกันเลยภารกิจของหน่วยงานทรัพยากรบุคคลนั้นมีหน้าที่ในการพัฒนาบุคลากร (Human Resource Development) ซึ่งถือว่ามีความสำคัญที่จะทำให้องค์การไปสู่ เป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ แต่ในความจริงนั้นอาจจะพบว่า หลายๆ องค์การยังไม่ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากนักหรือให้ความสำคัญน้อยกว่าเรื่องอื่นๆกล่าวว่า “การพัฒนาองค์การ คือ การพัฒนาคน” Organization Development isHuman Resource Development การที่ภารกิจขององค์การจะสำเร็จได้นั้นก็ต้องเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของคนในองค์การ กล่าวคือการพัฒนาบุคลากรคือ การเปลี่ยนแปลงในเชิงพฤติกรรมจากการที่ขาดความรู้ให้เป็นการมีความรู้เพิ่มขึ้นจากการขาดทักษะก็เพิ่มทักษะความเชี่ยวชาญมากขึ้นจากขาดความเข้าใจก็มีความเข้าใจมากขึ้นและจากทัศนคติเชิงลบก็มีทัศนคติที่ดีขึ้นกว่าเดิม การพัฒนาบุคลากร (Human…